On choisit un processus et les personnes qui l’utilisent. Les exceptions importantes, les outils à conserver et les critères de validation entrent dans la discussion dès le départ.
À cette étapeUn périmètre à approuver, des responsabilités et des critères pour juger le travail livré.
Qui fait quoi?
- Le rôle de Nordis
- Poser les questions, décrire le parcours et proposer un périmètre avec ses exclusions.
- Votre rôle
- Expliquer le travail réel, désigner la personne qui peut trancher et confirmer les priorités.
Une maquette ou un prototype permet de vérifier les écrans et les enchaînements avant de développer tout le système. On distingue ce qui se voit de ce qui fonctionne déjà.
À cette étapeUn parcours commenté et des décisions à intégrer dans le périmètre de construction.
Qui fait quoi?
- Le rôle de Nordis
- Représenter le parcours choisi et préciser les parties simulées.
- Votre rôle
- Parcourir des situations courantes et signaler ce qui manque ou ne correspond pas au travail.
Les fonctions retenues prennent forme selon les décisions approuvées. Un besoin découvert en cours de route est examiné avant d’être ajouté au travail.
À cette étapeUne version à vérifier, accompagnée de l’état des fonctions et des points encore ouverts.
Qui fait quoi?
- Le rôle de Nordis
- Développer les fonctions convenues et rendre visibles les décisions ou dépendances à résoudre.
- Votre rôle
- Fournir les éléments autorisés nécessaires au projet et répondre aux questions de fonctionnement.
04
Valider sur des cas concrets
On vérifie les parcours attendus et les exceptions retenues avec des données de test adaptées. Les écarts sont comparés au périmètre plutôt que traités comme de nouvelles demandes par défaut.
À cette étapeUn bilan de validation et une décision sur les conditions nécessaires à la mise en service.
Qui fait quoi?
- Le rôle de Nordis
- Préparer les vérifications convenues, documenter les écarts et traiter ceux qui relèvent du travail prévu.
- Votre rôle
- Vérifier les cas métier, confirmer les résultats attendus et approuver ou signaler les écarts.
05
Mettre en service et remettre le projet
L’entièreté du projet sur mesure vous appartient. Nous préparons la prise en main et le déploiement dans l’environnement convenu. La migration de données et l’accompagnement de l’équipe sont délimités au cadrage.
À cette étapeUn projet que vous pouvez reprendre, héberger ailleurs et faire évoluer avec une autre équipe, sans dépendance obligatoire à Nordis. Les dépendances tierces identifiées conservent leurs licences et leurs conditions.
Qui fait quoi?
- Le rôle de Nordis
- Remettre le code source propre au projet, les configurations spécifiques, la documentation et les instructions de déploiement. Transmettre les accès par les mécanismes authentifiés du projet.
- Votre rôle
- Confirmer les responsables et prendre la maîtrise des données et des accès. Aucun identifiant ne passe par le brief public.
06
Faire évoluer au besoin
Après la remise, une nouvelle règle, une connexion ou un écran peut devenir nécessaire. On décrit le changement et ses effets avant de convenir du travail à réaliser.
À cette étapeUn changement délimité et facturé selon l’entente, sans présumer d’améliorations ni de support illimités.
Qui fait quoi?
- Le rôle de Nordis
- Évaluer la demande et proposer un périmètre d’évolution distinct.
- Votre rôle
- Prioriser le besoin et accepter les conditions avant le début du changement.
La remise du projet
L’entièreté du projet sur mesure vous appartient.
La construction et la mise en service font partie d’un projet initial défini et payant. Vous recevez les sources, les configurations propres au projet, la documentation et les instructions de déploiement.
Vous pouvez changer d’équipe ou d’hébergement, sans dépendance obligatoire à Nordis. L’hébergement, le support et les évolutions restent à prévoir; les services tiers gardent leurs conditions et leurs frais.
Droits, services tiers et coûts à prévoir
Vous recevez le code source propre au projet, les configurations spécifiques, la documentation et les instructions de déploiement. Vous gardez la maîtrise de vos données et de vos accès. La remise des accès utilise les mécanismes authentifiés du projet, jamais le brief public.
Vous pouvez reprendre le projet, l’héberger ailleurs et le faire évoluer avec une autre équipe. Il n’y a aucune dépendance obligatoire à Nordis, ni redevance d’usage Nordis dissimulée. Votre projet sur mesure n’est pas publié sans votre accord.
La construction et la mise en service sont un projet défini et payant. Après livraison, vous n’avez pas d’abonnement Nordis à payer pour utiliser votre instrument. L’hébergement reste à payer. Le support et les évolutions sont des travaux distincts, avec des modalités et des coûts annoncés.
Les dépendances open source conservent leurs licences; les services externes conservent leurs conditions et leurs frais. Nous les identifions avant le projet. Ces licences ne retiennent pas votre code spécifique : elles évitent de prétendre vous céder un framework public ou un compte tiers sans respecter ses conditions.
Examiner les abonnements avant de les remplacer.
On examine ce qui est utilisé, ce qui fait double emploi et ce qui doit rester. Le coût d’un projet sur mesure se compare aussi à sa construction, à son hébergement et à son entretien.
Comment comparer les coûts
L’économie brute possible correspond aux abonnements réellement supprimés sur un horizon choisi avec vous. Pour évaluer l’économie nette et le seuil de rentabilité, on compte aussi la construction et la migration initiales, payantes, puis l’hébergement, les services conservés, la maintenance et les évolutions pertinentes sur ce même horizon.
Aucun montant de projet, coût d’hébergement ou délai de retour n’est présumé ici. Un outil sur mesure ne remplace pas tous les logiciels et n’est pas rentable dans toutes les situations. Le cadrage sert aussi à reconnaître quand conserver un outil existant est le meilleur choix.
